布局软硬件生态 联想Moto模块化的野心在哪？

被联想收购后的Moto，模块化成为其鲜明的特色。模块化手机并不新鲜，谷歌、LG都曾在这一领域尝试过。如今，联想的Moto手机，决定在模块化手机这条路上走到底。

最近联想移动一系列的空降高管入职，而联想老人常程有了一个新的职务：联想集团副总裁，Moto mods软硬件生态系统负责人。

当常程的职位刚刚变动的时候，懂懂很不理解“Moto Mods软硬件生态系统负责人”是个什么角色？Moto现在全球的销量并不大，谈何生态？现在联系到Moto的模块化之路，就能想通了。

联想收购的Moto，在一些国家地区还有部分摩粉对这个品牌保持着热爱，Moto还拥有很多专利，这都是对Moto有利的一面。但从另一面来看，Moto手机现在在用户中定位并不清晰，单纯说是高端机，恐怕已经不能被更多的用户所接受。

在这种形势下，模块化，是Moto打造高端、个性化品牌的一个战略。也将成为联想与其它手机厂商差异化的一个特色。

选择模块化战略，显然在这个行业里有些特立独行。如今更多的手机厂商是选择在屏幕、摄像头、人工智能、安全等方向下功夫，这些似乎也是今年手机厂商普遍认同的趋势。而联想自从去年发布Moto Z手机之后，大有在“一条道上走到黑”的架势，联想的这种模块化，和谷歌、LG是完全不同的思路，模块化，到底是一条可行的道路吗？联想只能用摸索的结果去证明。没有人现在可以给出结果。

模块化手机的核心特点是个性化，每个用户对手机的基本功能的需求是一样的：通话和上网。但是每个用户对手机又有着非常强烈的且并不相同的个性化需求。比如，有的用户对拍照是刚需，有的用户对听音乐是刚需，有的用户对投影是刚需。

常程将联想模块化的理念认为是“打破边界”的做法。手机性能可以达到极致，功能整合越来越强大，但受制于手机的体积等等客观因素，在个性化及个别功能（比如光学变焦拍照等）在手机本身无法实现理想的效果。

联想Moto产品营销总监高峰也提出了相同的概念，他认为手机已经成为移动中心，但并不是所有功能都能完整整合，比如投影、外放等，因此模块化成为一个解决方案，来赋予手机更多的价值。

理解了联想的模块化战略，就可以理解常程的这个新角色：软硬件生态负责人。因为，模块化手机要想成功，对生态的依赖性很强，越多、越丰富、越便利的应用，是用户选择模块化手机的前提条件。